• WhatsApp / WeChat: +8613609677029
  • jason@judipak.com
  • Συνέντευξη με τον Patrik Hoffmann, Εκτελεστικό Αντιπρόεδρο του WatchBox Switzerland | WatchTime

    Μετά από σχεδόν 20 χρόνια εργασίας στην Ulysse Nardin και έξι ως διευθύνων σύμβουλος της μάρκας, ο Patrik Hoffmann ανακοίνωσε ότι εγκαταλείπει την εταιρεία που ανήκει στην Kering τον Αύγουστο του 2017. Οδηγημένος να επιδιώξει μια νέα πρόκληση και αποφασισμένος να παραμείνει στη βιομηχανία ρολογιών, ο Hoffmann σύντομα συνεργάστηκε με το WatchBox, τον ταχέως αναπτυσσόμενο διαδικτυακό αντιπρόσωπο μεταχειρισμένων ρολογιών, για να ηγηθεί του φυλάκιου του οργανισμού με έδρα την Ελβετία. Πρόσφατα, καθίσαμε με τον Hoffmann για να συζητήσουμε τη ζωή στο νέο του ρόλο, το ιστορικό του και τη σημασία των πιστοποιημένων ρολογιών που ανήκουν στην κατοχή τους.

    Ήταν σύμπτωση που ο πρώτος μου εργοδότης, η Oris watches, εδρεύει μόλις λίγα χιλιόμετρα από το μέρος όπου μεγάλωσα. Αν και το εκπαιδευτικό μου υπόβαθρο ήταν στα οικονομικά, αποφάσισα να αναπτύξω την καριέρα μου στη βιομηχανία ρολογιών, καθώς ο συνδυασμός της καλύτερης χειροτεχνίας και μικρομηχανικής σε συνδυασμό με την τέχνη, το σχέδιο και, σε περιορισμένο βαθμό, τη μόδα, μπορεί να βρεθεί μόνο στο ρολόι βιομηχανία.

    Αναλαμβάνοντας τον ηγετικό ρόλο στην Ulysse Nardin μετά τον θάνατο του Rolf Schnyder το 2011, ακολουθούμενη από την πλήρη ανάπτυξη της κατασκευής, τη μετατροπή του Ulysse Nardin από «προστάτη» σε επιχείρηση που καθοδηγείται από τη διοίκηση, η οποία άνοιξε τον δρόμο για την πώληση της Ulysse. Ο Nardin το 2014. Από το 2014 έως το 2017, ηγήθηκα της ενσωμάτωσης του Ulysse Nardin στον Όμιλο Kering.

    Εάν φοριέται τακτικά και εκτιμάται από τον συλλέκτη. Ένα ρολόι που δεν παίρνει χρόνο στον καρπό δεν αξίζει να συλλέξετε, καθώς οι άλλοι άνθρωποι δεν μπορούν να το εκτιμήσουν και να το δουν και καθώς δεν θα εκπληρώσει τον πραγματικό σκοπό του γιατί δημιουργήθηκε: να πει την ώρα!

    Οποιαδήποτε επιπλοκή έχει απλοποιηθεί έξυπνα. Πάντα έμεινα έκπληκτος από την απλότητα της πολυπλοκότητας για την οποία έγινε γνωστός ο Ludwig Oechslin.

    Πρώτα και κύρια, επειδή υπάρχει πραγματική ανάγκη από τους τελικούς καταναλωτές που έχει παραμεληθεί από τους κατασκευαστές και τους λιανοπωλητές ρολογιών. Χάρη στις νέες τεχνολογίες, την ταχεία ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου στη βιομηχανία ρολογιών, τους καταναλωτές που είναι μορφωμένοι και έχουν μεγάλη γνώση για τις μάρκες, τα προϊόντα και τις πραγματικές αξίες — οι αγορές έχουν γίνει εξαιρετικά διαφανείς. Η βιομηχανία ρολογιών έχει κηρύξει εδώ και δεκαετίες ότι ένα μηχανικό ρολόι θα διαρκέσει για αιώνες. Το πιστεύω και αυτό. Επομένως, πιστεύω επίσης ότι ένα ρολόι μπορεί να θεωρηθεί καινούργιο μετά από πέντε ή 10 χρόνια.

    Οι αξίες που αντικατοπτρίζουν την αγορά και τους καταναλωτές είναι πιο σημαντικές από τις επίσημες τιμές λιανικής. Η πραγματική αξία μιας μάρκας ή/και των προϊόντων της αντανακλάται στην αντίληψη του καταναλωτή και σε αυτό που είναι διατεθειμένος να πληρώσει και όχι σε αυτό που λέει η τιμή. Βλέπω επίσης μια πολύ σαφή συσχέτιση μεταξύ της πολυτέλειας, της σπανιότητας και της μεταχειρισμένης αξίας.

    Είναι αυτονόητο ότι οι μάρκες που κατανοούν ότι η ποιότητα, η δίκαιη επίσημη τιμή λιανικής πώλησης και η σπανιότητα στην παραγωγή θα κάνουν μια επωνυμία επιθυμητή στο τμήμα της αγοράς. Το μάρκετινγκ σίγουρα παίζει ρόλο σε αυτό, αλλά μακροπρόθεσμα, είναι το πραγματικό προϊόν που κάνει τη διαφορά.

    Βλέπω τρεις μεγάλες προκλήσεις. Η βιομηχανία ρολογιών βρισκόταν, για πάρα πολύ καιρό, πολύ μακριά από τον τελικό καταναλωτή και πρέπει να μάθει να επικοινωνεί πραγματικά με και να ικανοποιεί τις ανάγκες των πελατών της. Το Διαδίκτυο, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, το ηλεκτρονικό εμπόριο και το ταχέως αναπτυσσόμενο τμήμα των μεταχειρισμένων έχουν φέρει διαφάνεια στην αγορά και κάθε πελάτης που επιδιώκει να μάθει περισσότερα για μια κατασκευή, ένα προϊόν και κυρίως την πραγματική του αξία, δεν έχει περισσότερα εμπόδια για να γίνει αυτό. Δεύτερον, η ενσωμάτωση των εμπορικών σημάτων σε ομάδες οδηγεί στη συγκριτική αξιολόγηση, στην παρακολούθηση των άλλων, στην κάλυψη των αναγκών των μετόχων αντί των καταναλωτών και σε έναν κλάδο που χάνει τα καινοτόμα μυαλά του σε διαχειριστές που οδηγούνται από φύλλα Excel και παρουσιάσεις PowerPoint αντί για πάθος και επιχειρηματική ελευθερία και ανάληψη κινδύνων για νέα εγχειρήματα. Και τέλος, πιστεύω ότι η βιομηχανία έχει χάσει την κληρονομιά της να επικεντρώνεται σε ταλαντούχους τεχνίτες, καλλιτέχνες και ωρολογοποιούς και τους πελάτες τους στην επικοινωνία και την αναφορά σε CEO, διάσημους bloggers και διασημότητες.

    Ήμουν ακόμα στο γυμνάσιο και θυμάμαι ότι είχα ένα ρολόι Oris. Θυμάμαι ακόμα πώς φαινόταν: Ήταν ένα επιχρωμιωμένο μικρό ρολόι, με καντράν με κόκκινο και μπλε δαχτυλίδια και αραβικά ευρετήρια. Σε εκείνο το στάδιο, δεν ήξερα ότι θα κατέληγα ποτέ με μια καριέρα στη βιομηχανία ρολογιών.

    Προσκλήθηκα να παρουσιάσω το επιχειρηματικό μοντέλο του WatchBox στον πρώην εργοδότη μου, ο οποίος ενδιαφερόταν να μάθει τον λόγο για τον οποίο αποφάσισα να μην συνταξιοδοτηθώ όπως είχα αρχικά σχεδιάσει.

    Απολαύστε και φορέστε το ρολόι σας και εκτιμήστε τη δεξιοτεχνία και τους ωρολογοποιούς, καλλιτέχνες, τεχνικούς και μηχανικούς που κατέκτησαν και δημιούργησαν την εξαιρετική μικρομηχανική.

    Σχόλιο document.getElementById("comment").setAttribute( "id", "a9dc173755e2d053c8ba4a9040896a60″ );document.getElementById("hd54caa030")."setAttribute"id);


    Ώρα δημοσίευσης: Αυγ-03-2019