Na byna 20 jaar se werk by Ulysse Nardin en ses as die handelsmerk se uitvoerende hoof, het Patrik Hoffmann aangekondig dat hy die maatskappy wat deur Kering besit word in Augustus 2017 verlaat. Gedryf om 'n nuwe uitdaging na te streef en vasbeslote om binne die horlosiebedryf te bly, het Hoffmann binnekort het aangesluit by WatchBox, die vinnig groeiende aanlyn handelaar van horlosies wat reeds besit word, om die organisasie se Switserse buitepos te lei. Onlangs het ons Hoffmann gaan sit om die lewe in sy nuwe rol, sy agtergrond en die belangrikheid van gesertifiseerde horlosies wat reeds besit word, te bespreek.
Dit was toevallig dat my heel eerste werkgewer, Oris horlosies, net 'n paar kilometer van waar ek grootgeword het, gebaseer is. Alhoewel my onderwysagtergrond in finansies was, het ek besluit om my loopbaan in die horlosiebedryf te ontwikkel, aangesien die kombinasie van die beste vakmanskap en mikromeganika gekombineer met kuns, ontwerp en, tot 'n beperkte mate, ook mode, slegs in die horlosie gevind kan word. bedryf.
Neem die leiersrol by Ulysse Nardin oor na die dood van Rolf Schnyder in 2011, gevolg deur die volle ontwikkeling van die vervaardiging, die transformasie van Ulysse Nardin van 'n "beskermheer" na 'n bestuursgedrewe onderneming, wat die weg gebaan het om Ulysse te verkoop Nardin in 2014. Van 2014 tot 2017 het ek die integrasie van Ulysse Nardin in die Kering-groep gelei.
As dit gereeld gedra en deur die versamelaar waardeer word. 'n Horlosie wat nie polstyd kry nie, is nie die moeite werd om te versamel nie, aangesien ander mense dit nie kan waardeer en sien nie en omdat dit nie die werklike doel sal vervul waarom dit geskep is nie: om die tyd te vertel!
Enige komplikasie wat slim vereenvoudig is. Ek was altyd verstom deur die eenvoud van kompleksiteit waarvoor Ludwig Oechslin bekend geword het.
Eerstens, want daar is 'n ware behoefte van die eindverbruikers wat deur die horlosievervaardigers en kleinhandelaars afgeskeep is. Danksy nuwe tegnologieë, die vinnige ontwikkeling van e-handel in die horlosiebedryf, verbruikers wat hoogs opgevoed is en groot kennis oor handelsmerke, produkte en ware waardes het – het die markte hoogs deursigtig geword. Die horlosiebedryf het oor dekades heen gepreek dat 'n meganiese horlosie vir eeue sal hou. Ek glo dit ook; daarom glo ek ook dat 'n horlosie ná vyf of 10 jaar steeds as nuut beskou kan word.
Waardes wat die weerspieëling van die mark en die verbruikers is, is belangriker as amptelike kleinhandelpryse. Die ware waarde van 'n handelsmerk en/of sy produkte word weerspieël in die persepsie van die verbruiker en wat die verbruiker bereid is om te betaal, en nie wat die prysetiket sê nie. Ek sien ook 'n baie duidelike verband tussen luukse, skaarsheid en tweedehandse waarde.
Dit spreek vanself dat die handelsmerke wat verstaan dat kwaliteit, billike amptelike kleinhandelpryse en skaarsheid in produksie 'n handelsmerk wenslik sal maak in die segment wat reeds besit word. Bemarking speel beslis 'n rol daarin, maar op die lang termyn is dit die werklike produk wat die verskil maak.
Ek sien drie groot uitdagings. Die horlosiebedryf was heeltemal te lank te ver van die eindverbruiker en moet leer om werklik met sy kliënte te kommunikeer en aan die behoeftes van sy kliënte te voldoen. Die internet, sosiale media, e-handel en die vinnig groeiende segment van voorafbesit het deursigtigheid na die mark gebring, en enige klant wat meer wil leer oor 'n vervaardiging, 'n produk, en bowenal die ware waarde daarvan, het geen meer struikelblokke om dit te doen. Tweedens lei die integrasie van die handelsmerke in groepe tot benchmarking, om die ander te volg, om aan die behoeftes van die aandeelhouers in plaas van die verbruikers te voldoen, en 'n industrie wat besig is om sy innoverende verstand te verloor aan bestuurders wat deur Excel-blaaie en PowerPoint-aanbiedings gedryf word. in plaas van passie en entrepreneursvryheid en die waagneming vir nuwe ondernemings. En laastens glo ek dat die bedryf sy erfenis verloor het om op talentvolle vakmanne, kunstenaars en horlosiemakers en hul kliënte te fokus deur te kommunikeer en verslag te doen oor uitvoerende hoofde, bekende bloggers en bekendes.
Ek was nog op hoërskool en ek onthou wel dat ek 'n Oris-horlosie besit het. Ek onthou nog hoe dit gelyk het: Dit was 'n verchroomde klein horlosie, met 'n draaiknop met rooi en blou ringe en Arabiese indekse. Op daardie stadium het ek nie geweet dat ek ooit met 'n loopbaan in die horlosiebedryf sou eindig nie.
Ek is genooi om die WatchBox-besigheidsmodel aan my voormalige werkgewer voor te lê, wat belangstel om presies te weet hoekom ek besluit het om nie af te tree soos ek aanvanklik beplan het nie.
Geniet en dra jou horlosie en waardeer die vakmanskap en die horlosiemakers, kunstenaars, tegnici en ingenieurs wat die buitengewone mikromeganika bemeester en geskep het.
Kommentaar document.getElementById(“comment”).setAttribute(“id”, “a9dc173755e2d053c8ba4a9040896a60″ );document.getElementById(“hd54caa030″).setAttribute(“id”, “comment);
Postyd: Aug-03-2019