WatchBox Switzerland のエグゼクティブ バイス プレジデントである Patrik Hoffmann へのインタビュー | ウォッチタイム

ユリス・ナルダンで 20 年近く勤務し、ブランドの最高経営責任者として 6 年間勤務した後、パトリック・ホフマンは、2017 年 8 月にケリングが所有する会社を辞めることを発表しました。急速に成長している中古時計のオンライン ディーラーである WatchBox に加わり、スイスを拠点とする組織の前哨基地を率いました。 最近、私たちはホフマンに会い、彼の新しい役割での人生、彼の背景、認定中古時計の重要性について話し合いました.

私の最初の雇用主であるオリスの時計が、私が育った場所からわずか数キロのところにあるのは偶然でした。 私の学歴は金融でしたが、最高のクラフツマンシップとマイクロメカニクスをアート、デザイン、そして限られた範囲でファッションと組み合わせたものは時計にしか見られないため、時計業界でキャリアを積むことにしました。業界。

2011年にロルフ・シュナイダーが亡くなった後、ユリス・ナルダンの指導的役割を引き継いだ後、マニュファクチュールを完全に発展させ、ユリス・ナルダンを「パトロン」から経営主導の企業へと変革し、ユリスを販売する道を開いた2014 年に Nardin に入社。2014 年から 2017 年にかけて、Ulysse Nardin のケリング グループへの統合を指揮しました。

定期的に着用され、コレクターに高く評価されている場合。 リストタイムのない時計は、収集する価値がありません。なぜなら、他の人がそれを理解して見ることができず、それがなぜ作られたのかという実際の目的を果たさないからです。

巧妙に単純化された複雑機構。 Ludwig Oechslin の知られるようになった複雑さのシンプルさに、私はいつも驚かされていました。

何よりもまず、時計メーカーや小売業者によって無視されてきた最終消費者からの真のニーズがあるため. 新しいテクノロジー、時計業界での電子商取引の急速な発展、ブランド、製品、真の価値について高度な教育を受け、深い知識を持つ消費者のおかげで、市場は非常に透明になりました。 時計業界は何十年にもわたって、機械式時計は何世紀にもわたって使用できると説いてきました。 私もこれを信じています。 したがって、時計は5年または10年後でも新品と見なすことができると私は信じています.

市場と消費者を反映した価値は、公式の小売価格よりも重要です。 ブランドおよび/またはその製品の真の価値は、消費者の認識と消費者が喜んで支払う金額に反映され、値札が示す内容には反映されません。 また、贅沢、希少性、中古品の価値の間には非常に明確な相関関係があることもわかります。

言うまでもなく、品質、公正な公式小売価格、および生産の希少性を理解しているブランドは、ブランドが中古セグメントで望ましいものになります. マーケティングは確かにその役割を果たしますが、長期的には、違いを生むのは実際の製品です.

私は 3 つの大きな課題を認識しています。 時計業界は、あまりにも長い間、最終消費者から遠すぎたため、実際に顧客とコミュニケーションを取り、顧客のニーズを満たす方法を学ぶ必要がありました. インターネット、ソーシャル メディア、電子商取引、および急速に成長している中古品のセグメントは、市場に透明性をもたらしました。そうすることへのより多くの障害。 第二に、ブランドをグループに統合することでベンチマークが行われ、他のブランドに追従し、消費者ではなく株主のニーズを満たすようになり、業界は Excel シートや PowerPoint プレゼンテーションによって推進されるマネージャーに革新的な心を失いつつあります。新しいベンチャーに対する情熱と起業家の自由とリスクテイクの代わりに。 そして最後に、この業界は、才能ある職人、アーティスト、時計職人、およびその顧客に焦点を当てるという伝統を失い、CEO、有名なブロガー、有名人についてのコミュニケーションやレポートを行うようになったと思います.

私はまだ中学生で、オリスの時計を持っていたことを覚えています。 見た目は今でも覚えています。クロムメッキの小さな時計で、文字盤には赤と青のリングとアラビアインデックスが付いていました。 その段階では、自分が時計業界でキャリアを積むことになるとは思っていませんでした。

私は以前の雇用主にウォッチボックスのビジネスモデルを提示するよう招待されました。彼らは私が最初に計画していた退職をしなかった理由を知りたがっていました。

時計を楽しんで着用し、並外れたマイクロメカニクスを習得して作成した職人技と時計職人、アーティスト、技術者、エンジニアに感謝します。

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