Հարցազրույց Շվեյցարիայի WatchBox-ի գործադիր փոխնախագահ Պատրիկ Հոֆմանի հետ | WatchTime

Մոտ 20 տարի աշխատելուց հետո Ulysse Nardin-ում և վեց տարի որպես ապրանքանիշի գլխավոր գործադիր տնօրեն, Պատրիկ Հոֆմանը հայտարարեց, որ հեռանում է Kering-ին պատկանող ընկերությունը 2017 թվականի օգոստոսին: Նպատակ ունենալով հետամուտ լինել նոր մարտահրավերին և որոշել մնալ ժամացույցների ոլորտում՝ շուտով Հոֆմանը: միացել է WatchBox-ին՝ նախկինում պատկանող ժամացույցների արագ աճող առցանց դիլերին՝ ղեկավարելու կազմակերպության Շվեյցարիայում գործող ֆորպոստը: Վերջերս մենք նստեցինք Հոֆմանի հետ՝ քննարկելու նրա նոր դերի կյանքը, նրա պատմությունը և վավերացված նախապես պատկանող ժամացույցների կարևորությունը:

Պատահական էր, որ իմ առաջին գործատուն՝ Oris watches-ը, հիմնված է իմ մեծանալուց ընդամենը մի քանի կիլոմետր հեռավորության վրա: Չնայած իմ կրթությունը ֆինանսների ոլորտում էր, ես որոշեցի զարգացնել իմ կարիերան ժամացույցների արդյունաբերության մեջ, քանի որ լավագույն արհեստագործության և միկրոմեխանիկայի համադրությունը արվեստի, դիզայնի և, սահմանափակ չափով, նաև նորաձևության հետ կարելի է գտնել միայն ժամացույցում: Արդյունաբերություն.

2011 թվականին Ռոլֆ Շնայդերի մահից հետո ստանձնելով Ulysse Nardin-ի ղեկավարության դերը, որին հաջորդեց արտադրության ամբողջական զարգացումը, Ulysse Nardin-ի փոխակերպումը «հովանավորից» կառավարման վրա հիմնված ձեռնարկության, ինչը ճանապարհ հարթեց վաճառելու Ulysse-ը: Նարդինը 2014 թվականին: 2014-ից 2017 թվականներին ես ղեկավարել եմ Ulysse Nardin-ի ինտեգրումը Kering Group-ին:

Եթե ​​այն պարբերաբար մաշված է և գնահատվում է կոլեկցիոների կողմից: Ժամացույցը, որը դաստակի ժամանակ չի ստանում, չարժե հավաքել, քանի որ այլ մարդիկ չեն կարող գնահատել և տեսնել այն, և քանի որ այն չի կատարի այն իրական նպատակը, թե ինչու է այն ստեղծվել՝ ասել ժամանակը:

Ցանկացած բարդություն, որը խելացիորեն պարզեցվել է: Ինձ միշտ զարմացրել է բարդության պարզությունը, որով հայտնի է դարձել Լյուդվիգ Օեկսլինը:

Նախ և առաջ, քանի որ վերջնական սպառողների կողմից կա իրական կարիք, որն անտեսվել է ժամացույցների արտադրողների և մանրածախ վաճառողների կողմից: Նոր տեխնոլոգիաների, ժամացույցների ոլորտում էլեկտրոնային առևտրի արագ զարգացման, բարձր կրթված սպառողների և ապրանքանիշերի, ապրանքների և իրական արժեքների մասին մեծ գիտելիքների շնորհիվ շուկաները դարձել են խիստ թափանցիկ: Ժամացույցների արդյունաբերությունը տասնամյակների ընթացքում քարոզել է, որ մեխանիկական ժամացույցը կգործի դարեր շարունակ: Սրան էլ եմ հավատում. հետևաբար, ես նաև հավատում եմ, որ հինգ կամ 10 տարի հետո ժամացույցը դեռ կարելի է համարել նոր:

Արժեքները, որոնք շուկայի և սպառողների արտացոլումն են, ավելի կարևոր են, քան պաշտոնական մանրածախ գները։ Ապրանքանիշի և/կամ դրա արտադրանքի իրական արժեքը արտացոլվում է սպառողի ընկալման մեջ և այն, ինչ սպառողը պատրաստ է վճարել, և ոչ թե այն, ինչ ասում է գնի պիտակը: Ես նաև շատ հստակ հարաբերակցություն եմ տեսնում շքեղության, սակավության և երկրորդ ձեռքի արժեքի միջև:

Ակնհայտ է, որ այն ապրանքանիշերը, որոնք հասկանում են, որ որակը, արդար պաշտոնական մանրածախ գնագոյացումը և արտադրության սակավությունը ապրանքանիշը ցանկալի կդարձնեն նախկինում պատկանող հատվածում: Մարքեթինգը, անշուշտ, իր դերն ունի դրանում, բայց երկարաժամկետ հեռանկարում դա իրական արտադրանքն է, որը տարբերություն է դնում:

Ես տեսնում եմ երեք հիմնական մարտահրավեր. Ժամացույցների արդյունաբերությունը չափազանց երկար էր, շատ հեռու էր վերջնական սպառողից և պետք է սովորի իրականում շփվել և բավարարել իր հաճախորդների կարիքները: Ինտերնետը, սոցիալական մեդիան, էլեկտրոնային առևտուրը և արագ աճող նախընտրական հատվածը շուկա են բերել թափանցիկություն, և ցանկացած հաճախորդ, ով ցանկանում է ավելին իմանալ արտադրության, ապրանքի և, առավել ևս, դրա իրական արժեքի մասին, չունի: ավելի շատ խոչընդոտներ դա անելու համար: Երկրորդ, ապրանքանիշերի խմբերի ինտեգրումը հանգեցնում է չափորոշիչների, մյուսներին հետևելու, սպառողների փոխարեն բաժնետերերի կարիքների բավարարմանը, և արդյունաբերության, որը կորցնում է իր նորարար միտքը մենեջերների համար, որոնք առաջնորդվում են Excel թերթերով և PowerPoint-ի շնորհանդեսներով: կրքի և ձեռնարկատիրական ազատության և նոր ձեռնարկումների համար ռիսկի դիմելու փոխարեն: Եվ վերջապես, ես հավատում եմ, որ արդյունաբերությունը կորցրել է տաղանդավոր արհեստավորների, արվեստագետների և ժամագործների և նրանց հաճախորդների վրա կենտրոնանալու ժառանգությունը՝ գործադիր տնօրենների, հայտնի բլոգերների և հայտնի մարդկանց մասին հաղորդակցվելու և զեկուցելու համար:

Ես դեռ միջնակարգ դպրոցում էի և հիշում եմ, որ ունեի Oris ժամացույց: Ես դեռ հիշում եմ, թե ինչ տեսք ուներ. դա քրոմապատ փոքրիկ ժամացույց էր՝ կարմիր և կապույտ օղակներով թվատախտակով և արաբական ցուցիչներով: Այդ փուլում ես չգիտեի, որ երբևէ կավարտվեմ ժամացույցների ոլորտում կարիերայով:

Ինձ հրավիրեցին ներկայացնելու WatchBox բիզնես մոդելը իմ նախկին գործատուին, ով հետաքրքրված էր իմանալ հենց պատճառը, թե ինչու ես որոշեցի չգնալ թոշակի, ինչպես ի սկզբանե պլանավորել էի:

Վայելեք և հագեք ձեր ժամացույցը և գնահատեք վարպետությունը և ժամագործներին, արվեստագետներին, տեխնիկներին և ինժեներներին, ովքեր տիրապետել և ստեղծել են արտասովոր միկրոմեխանիկա:

Մեկնաբանություն document.getElementById(“մեկնաբանություն”).setAttribute( “id”, “a9dc173755e2d053c8ba4a9040896a60″ );document.getElementById(“hd54caa030″), “setAttribute(”id);