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  • Ein Interview mit Patrik Hoffmann, Executive Vice President von WatchBox Schweiz | WatchTime

    Nach fast 20 Jahren bei Ulysse Nardin und sechs Jahren als Chief Executive der Marke gab Patrik Hoffmann bekannt, dass er das Unternehmen im Besitz von Kering im August 2017 verlassen wird. Hoffmann ist fest entschlossen, sich einer neuen Herausforderung zu stellen und fest entschlossen, bald in der Uhrenindustrie zu bleiben schloss sich WatchBox, dem schnell wachsenden Online-Händler für gebrauchte Uhren, an, um den in der Schweiz ansässigen Außenposten der Organisation zu leiten. Kürzlich haben wir uns mit Hoffmann zusammengesetzt, um über das Leben in seiner neuen Rolle, seinen Werdegang und die Bedeutung von zertifizierten gebrauchten Zeitmessern zu sprechen.

    Es war ein Zufall, dass mein allererster Arbeitgeber, Oris Uhren, nur wenige Kilometer von meinem Geburtsort entfernt sitzt. Trotz meiner Ausbildung im Finanzbereich habe ich mich entschieden, meine Karriere in der Uhrenindustrie zu entwickeln, da die Kombination aus feinstem Handwerk und Mikromechanik in Verbindung mit Kunst, Design und in begrenztem Umfang auch Mode nur in der Uhr zu finden ist Industrie.

    Übernahme der Führungsrolle bei Ulysse Nardin nach dem Tod von Rolf Schnyder im Jahr 2011, gefolgt von der vollständigen Entwicklung der Manufaktur, der Umwandlung von Ulysse Nardin von einem „Patron“ zu einem managementgetriebenen Unternehmen, was den Weg für den Verkauf von Ulysse ebnete Nardin im Jahr 2014. Von 2014 bis 2017 leitete ich die Integration von Ulysse Nardin in die Kering Group.

    Wenn es regelmäßig getragen und vom Sammler geschätzt wird. Eine Uhr, die keine Armbanduhr bekommt, ist es nicht wert, gesammelt zu werden, da andere Menschen sie nicht schätzen und sehen können und da sie den eigentlichen Zweck, für den sie geschaffen wurde, nicht erfüllt: die Zeit anzuzeigen!

    Jede Komplikation, die geschickt vereinfacht wurde. Ich war immer wieder erstaunt über die Einfachheit der Komplexität, für die Ludwig Oechslin bekannt geworden ist.

    In erster Linie, weil es ein echtes Bedürfnis der Endverbraucher gibt, das von den Uhrenherstellern und -händlern vernachlässigt wurde. Dank neuer Technologien, der rasanten Entwicklung des E-Commerce in der Uhrenindustrie, hochgebildeten Verbrauchern mit großem Wissen über Marken, Produkte und wahre Werte – die Märkte sind sehr transparent geworden. Die Uhrenindustrie hat über Jahrzehnte gepredigt, dass eine mechanische Uhr Jahrhunderte überdauern wird. Das glaube ich auch; Daher glaube ich auch, dass eine Uhr nach fünf oder zehn Jahren noch als neu gelten kann.

    Werte, die den Markt und die Verbraucher widerspiegeln, sind wichtiger als offizielle Verkaufspreise. Der wahre Wert einer Marke und/oder ihrer Produkte spiegelt sich in der Wahrnehmung des Verbrauchers und der Zahlungsbereitschaft des Verbrauchers wider und nicht in dem, was das Preisschild sagt. Ich sehe auch einen sehr klaren Zusammenhang zwischen Luxus, Knappheit und Gebrauchtwert.

    Es versteht sich von selbst, dass die Marken, die verstehen, dass Qualität, faire offizielle Einzelhandelspreise und Knappheit in der Produktion eine Marke im Gebrauchtwagensegment begehrenswert machen. Das Marketing spielt sicherlich eine Rolle, aber langfristig macht das eigentliche Produkt den Unterschied.

    Ich sehe drei große Herausforderungen. Die Uhrenindustrie war viel zu lange zu weit vom Endverbraucher entfernt und muss lernen, tatsächlich mit ihren Kunden zu kommunizieren und deren Bedürfnisse zu erfüllen. Das Internet, soziale Medien, E-Commerce und das schnell wachsende Gebrauchtmarktsegment haben Transparenz auf den Markt gebracht, und jeder Kunde, der mehr über eine Herstellung, ein Produkt und vor allem seinen wahren Wert erfahren möchte, hat keine Chance mehr Hindernisse dafür. Zweitens führt die Integration der Marken in Gruppen zu Benchmarking, um den anderen zu folgen, um die Bedürfnisse der Aktionäre statt der Verbraucher zu erfüllen, und zu einer Industrie, die ihren innovativen Geist an Manager verliert, die von Excel-Tabellen und PowerPoint-Präsentationen getrieben werden statt Leidenschaft und unternehmerischer Freiheit und Risikobereitschaft für Neues. Und schließlich glaube ich, dass die Branche ihr Erbe verloren hat, sich auf talentierte Handwerker, Künstler und Uhrmacher und ihre Kunden zu konzentrieren, um über CEOs, berühmte Blogger und Prominente zu kommunizieren und zu berichten.

    Ich war noch in der Sekundarschule und ich erinnere mich, eine Oris-Uhr besessen zu haben. Ich weiß noch, wie es aussah: Es war eine verchromte kleine Uhr, mit einem Zifferblatt mit roten und blauen Ringen und arabischen Indizes. Zu diesem Zeitpunkt wusste ich noch nicht, dass ich jemals in der Uhrenindustrie Karriere machen würde.

    Ich wurde eingeladen, das WatchBox-Geschäftsmodell meinem ehemaligen Arbeitgeber vorzustellen, der daran interessiert war, den Grund zu erfahren, warum ich mich entschieden habe, nicht wie ursprünglich geplant in den Ruhestand zu gehen.

    Genießen und tragen Sie Ihre Uhr und schätzen Sie die Handwerkskunst und die Uhrmacher, Künstler, Techniker und Ingenieure, die die außergewöhnliche Mikromechanik gemeistert und geschaffen haben.

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    Postzeit: 03.08.2019