Інтэрв'ю з Патрыкам Хофманам, выканаўчым віцэ-прэзідэнтам WatchBox Switzerland | Час прагляду

Пасля амаль 20 гадоў працы ў Ulysse Nardin і шасці гадоў у якасці выканаўчага дырэктара брэнда, Патрык Хофман абвясціў, што пакідае кампанію, якая належыць Kering, у жніўні 2017 года. Імкнучыся прыняць новы выклік і поўны рашучасці заставацца ў гадзіннікавай індустрыі, Хофман неўзабаве аб'яднаўся з WatchBox, інтэрнэт-дылерам, які хутка расце патрыманымі гадзіннікамі, каб узначаліць швейцарскі фарпост арганізацыі. Нядаўна мы сустрэліся з Гофманам, каб абмеркаваць жыццё ў яго новай ролі, яго паходжанне і важнасць сертыфікаваных патрыманых гадзіннікаў.

Выпадкова, што мой першы працадаўца, гадзіннік Oris, знаходзіцца ўсяго ў некалькіх кіламетрах ад месца майго росту. Нягледзячы на ​​тое, што мая адукацыя была фінансавай, я вырашыў развіць сваю кар'еру ў гадзіннікавай індустрыі, бо спалучэнне найвышэйшага майстэрства і мікрамеханікі ў спалучэнні з мастацтвам, дызайнам і, у абмежаванай ступені, таксама модай, можна знайсці толькі ў гадзінніках. прамысловасць.

Пераняцце кіруючай ролі ў Ulysse Nardin пасля смерці Рольфа Шнідэра ў 2011 годзе з наступным поўным развіццём вытворчасці, ператварэннем Ulysse Nardin з «заступніка» ў прадпрыемства, якое кіруецца кіраўніцтвам, што адкрыла шлях да продажу Ulysse. Nardin у 2014 годзе. З 2014 па 2017 год я кіраваў інтэграцыяй Ulysse Nardin у Kering Group.

Калі яго рэгулярна носяць і шануюць калекцыянеры. Гадзіннік, які не паказвае часу на запясце, не варты калекцыянавання, бо іншыя людзі не могуць яго ацаніць і ўбачыць, і ён не будзе выконваць сапраўдную мэту, дзеля якой ён быў створаны: паказваць час!

Любыя складанасці, якія былі ўмела спрошчаны. Мяне заўсёды здзіўляла прастата і складанасць, якімі стаў вядомы Людвіг Окслін.

Перш за ўсё таму, што існуе сапраўдная патрэба канчатковых спажыўцоў, якой вытворцы гадзіннікаў і рознічныя гандляры грэбавалі. Дзякуючы новым тэхналогіям, хуткаму развіццю электроннага гандлю ў гадзіннікавай індустрыі, спажыўцам, якія маюць высокую адукацыю і валодаюць вялікімі ведамі аб брэндах, прадуктах і сапраўдных каштоўнасцях, рынкі сталі вельмі празрыстымі. Гадзіннікавая індустрыя дзесяцігоддзямі прапаведавала, што механічны гадзіннік праслужыць стагоддзямі. Я таксама веру ў гэта; таму я таксама лічу, што гадзіннік можна лічыць новым праз пяць ці 10 гадоў.

Каштоўнасці, якія адлюстроўваюць рынак і спажыўцоў, важнейшыя за афіцыйныя рознічныя цэны. Сапраўдная каштоўнасць брэнда і/або яго прадукцыі адлюстроўваецца ва ўспрыманні спажыўца і ў тым, што спажывец гатовы плаціць, а не ў тым, што напісана на цэнніку. Я таксама бачу вельмі выразную карэляцыю паміж раскошай, дэфіцытам і коштам сэканд-хэнду.

Само сабой зразумела, што брэнды, якія разумеюць, што якасць, справядлівыя афіцыйныя рознічныя цэны і дэфіцыт вытворчасці зробяць брэнд жаданым у сегменце патрыманых аўтамабіляў. Маркетынг, безумоўна, адыгрывае ў гэтым сваю ролю, але ў доўгатэрміновай перспектыве розніцу робіць сапраўдны прадукт.

Я бачу тры асноўныя праблемы. Гадзіннікавая індустрыя занадта доўга была занадта далёкая ад канчатковага спажыўца і ёй трэба навучыцца на самой справе мець зносіны са сваімі кліентамі і задавальняць іх патрэбы. Інтэрнэт, сацыяльныя сеткі, электронная камерцыя і хутка растучы сегмент патрыманых аўтамабіляў прынеслі празрыстасць рынку, і любы кліент, які імкнецца даведацца больш аб вытворчасці, прадукце і, перш за ўсё, аб яго сапраўднай каштоўнасці, не мае больш перашкод для гэтага. Па-другое, інтэграцыя брэндаў у групы вядзе да бенчмаркінгу, каб прытрымлівацца іншых, каб задаволіць патрэбы акцыянераў, а не спажыўцоў, і галіна, якая губляе інавацыйныя розумы менеджэрам, якія кіруюцца лістамі Excel і прэзентацыямі PowerPoint. замест запалу і свабоды прадпрымальніцтва і рызыкоўнасці для новых прадпрыемстваў. І, нарэшце, я лічу, што індустрыя страціла сваю спадчыну засяроджвання ўвагі на таленавітых майстрах, мастаках і гадзіннікавых майстрах і іх кліентах да зносін і справаздач аб генеральных дырэктарах, вядомых блогерах і знакамітасцях.

Я яшчэ вучыўся ў сярэдняй школе і памятаю, што ў мяне быў гадзіннік Oris. Я да гэтага часу памятаю, як ён выглядаў: гэта быў храмаваны маленькі гадзіннік, з цыферблатам з чырвонымі і сінімі кольцамі і арабскімі індэксамі. На тым этапе я не ведаў, што калі-небудзь скончу кар'еру ў гадзіннікавай індустрыі.

Мяне запрасілі прадставіць бізнес-мадэль WatchBox майму былому працадаўцу, якому было цікава даведацца, па якой прычыне я вырашыў не сыходзіць на пенсію, як планаваў першапачаткова.

Атрымлівайце асалоду ад і насіце свой гадзіннік і шануйце майстэрства і гадзіннікавых майстроў, мастакоў, тэхнікаў і інжынераў, якія асвоілі і стварылі незвычайную мікрамеханіку.

Каментар document.getElementById(“каментар”).setAttribute( “ідэнтыфікатар”, “a9dc173755e2d053c8ba4a9040896a60″ );document.getElementById(“hd54caa030″).setAttribute( “ідэнтыфікатар”, “каментар”);