वॉचबॉक्स स्विट्जरलैंड के कार्यकारी उपाध्यक्ष पैट्रिक हॉफमैन के साथ एक साक्षात्कार | समय देखें

Ulysse Nardin में काम करने के करीब 20 साल और ब्रांड के मुख्य कार्यकारी के रूप में छह के बाद, पैट्रिक हॉफमैन ने घोषणा की कि वह अगस्त 2017 में केरिंग के स्वामित्व वाली कंपनी छोड़ रहे थे। एक नई चुनौती का पीछा करने के लिए प्रेरित और घड़ी उद्योग के भीतर रहने के लिए दृढ़ संकल्प, हॉफमैन जल्द ही संगठन के स्विस-आधारित चौकी का नेतृत्व करने के लिए, पूर्व-स्वामित्व वाली टाइमपीस के तेजी से बढ़ते ऑनलाइन डीलर, वॉचबॉक्स के साथ जुड़ गए। हाल ही में, हम हॉफमैन को उनकी नई भूमिका, उनकी पृष्ठभूमि और प्रमाणित पूर्व-स्वामित्व वाली टाइमपीस के महत्व पर चर्चा करने के लिए बैठे।

यह एक संयोग था कि मेरा पहला नियोक्ता, ओरिस देखता है, जहां से मैं बड़ा हुआ हूं, वहां से कुछ ही किलोमीटर की दूरी पर स्थित है। हालांकि मेरी शिक्षा पृष्ठभूमि वित्त में थी, मैंने घड़ी उद्योग में अपना करियर विकसित करने का फैसला किया, क्योंकि कला, डिजाइन और एक सीमित सीमा तक फैशन के साथ मिलकर बेहतरीन शिल्प कौशल और माइक्रोमैकेनिक्स का संयोजन केवल घड़ी में पाया जा सकता है। उद्योग।

2011 में रॉल्फ श्नाइडर की मृत्यु के बाद उलीसे नार्डिन में नेतृत्व की भूमिका निभाते हुए, निर्माण के पूर्ण विकास के बाद, यूलीसे नार्डिन का "संरक्षक" से प्रबंधन-संचालित उद्यम में परिवर्तन, जिसने यूलीसे को बेचने का मार्ग प्रशस्त किया। 2014 में नार्डिन। 2014 से 2017 तक, मैंने केरिंग समूह में उलीसे नार्डिन के एकीकरण का नेतृत्व किया।

यदि इसे नियमित रूप से पहना जाता है और कलेक्टर द्वारा इसकी सराहना की जाती है। एक घड़ी जिसे कलाई का समय नहीं मिलता है, वह इकट्ठा करने लायक नहीं है, क्योंकि अन्य लोग इसकी सराहना नहीं कर सकते हैं और इसे देख सकते हैं और क्योंकि यह वास्तविक उद्देश्य को पूरा नहीं करेगा कि इसे क्यों बनाया गया था: समय बताने के लिए!

कोई भी जटिलता जिसे बड़ी चतुराई से सरल बनाया गया हो। मैं हमेशा उस जटिलता की सादगी से चकित था जिसके लिए लुडविग ओचस्लिन जाना जाता है।

सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, क्योंकि अंत-उपभोक्ताओं की एक सच्ची जरूरत है जिसे घड़ी निर्माताओं और खुदरा विक्रेताओं द्वारा उपेक्षित किया गया है। नई प्रौद्योगिकियों के लिए धन्यवाद, घड़ी उद्योग में ई-कॉमर्स का तेजी से विकास, उपभोक्ता जो उच्च शिक्षित हैं और ब्रांड, उत्पादों और सच्चे मूल्यों के बारे में बहुत अच्छी जानकारी रखते हैं - बाजार अत्यधिक पारदर्शी हो गए हैं। घड़ी उद्योग ने दशकों से प्रचार किया है कि एक यांत्रिक घड़ी सदियों तक चलेगी। मुझे भी यही विश्वास है; इसलिए, मेरा यह भी मानना ​​है कि पांच या 10 वर्षों के बाद भी एक घड़ी को नया माना जा सकता है।

वे मूल्य जो बाजार और उपभोक्ताओं का प्रतिबिंब हैं, आधिकारिक खुदरा कीमतों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं। एक ब्रांड और/या उसके उत्पादों का सही मूल्य उपभोक्ता की धारणा में और उपभोक्ता क्या भुगतान करने को तैयार है, न कि मूल्य टैग क्या कहता है, में परिलक्षित होता है। मुझे विलासिता, कमी और दूसरे हाथ के मूल्य के बीच एक बहुत स्पष्ट संबंध भी दिखाई देता है।

यह बिना कहे चला जाता है कि जो ब्रांड उस गुणवत्ता, उचित आधिकारिक खुदरा मूल्य निर्धारण और उत्पादन में कमी को समझते हैं, वे पूर्व-स्वामित्व वाले खंड में एक ब्रांड को वांछनीय बना देंगे। विपणन निश्चित रूप से इसमें एक भूमिका निभाता है, लेकिन लंबी अवधि में, यह वास्तविक उत्पाद है जो फर्क करता है।

मैं तीन प्रमुख चुनौतियां देखता हूं। घड़ी उद्योग, बहुत लंबे समय के लिए, अंत-उपभोक्ता से बहुत दूर था और वास्तव में अपने ग्राहकों के साथ संवाद करने और उनकी जरूरतों को पूरा करने के लिए सीखने की जरूरत थी। इंटरनेट, सोशल मीडिया, ई-कॉमर्स और तेजी से बढ़ते पूर्व-स्वामित्व वाले खंड ने बाजार में पारदर्शिता ला दी है, और कोई भी ग्राहक जो किसी निर्माण, उत्पाद और इसके सभी वास्तविक मूल्य के बारे में अधिक जानना चाहता है, उसके पास कोई नहीं है ऐसा करने में अधिक बाधाएं। दूसरे, समूहों में ब्रांडों का एकीकरण बेंचमार्किंग की ओर ले जाता है, दूसरों का अनुसरण करने के लिए, उपभोक्ताओं के बजाय शेयरधारकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए, और एक ऐसा उद्योग जो एक्सेल शीट और पावरपॉइंट प्रस्तुतियों द्वारा संचालित प्रबंधकों के लिए अपने अभिनव दिमाग खो रहा है। नए उद्यमों के लिए जुनून और उद्यमशीलता की स्वतंत्रता और जोखिम लेने के बजाय। और अंत में, मेरा मानना ​​​​है कि उद्योग ने सीईओ, प्रसिद्ध ब्लॉगर्स और मशहूर हस्तियों पर संचार और रिपोर्टिंग करने के लिए प्रतिभाशाली शिल्पकारों, कलाकारों और घड़ीसाज़ों और उनके ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करने की अपनी विरासत खो दी है।

मैं अभी भी माध्यमिक विद्यालय में था और मुझे याद है कि मेरे पास एक ओरिस घड़ी थी। मुझे अभी भी याद है कि यह कैसा दिखता था: यह एक क्रोमियम-प्लेटेड छोटी घड़ी थी, जिसमें लाल और नीले रंग के छल्ले और अरबी इंडेक्स वाले डायल थे। उस समय, मुझे नहीं पता था कि मैं कभी भी घड़ी उद्योग में अपना करियर बना लूंगा।

मुझे अपने पूर्व नियोक्ता को वॉचबॉक्स बिजनेस मॉडल पेश करने के लिए आमंत्रित किया गया था, जो यह जानने में दिलचस्पी रखता था कि मैंने रिटायर नहीं होने का फैसला क्यों किया क्योंकि मैंने शुरू में योजना बनाई थी।

आनंद लें और अपनी घड़ी पहनें और शिल्प कौशल और घड़ी बनाने वालों, कलाकारों, तकनीशियनों और इंजीनियरों की सराहना करें जिन्होंने असाधारण माइक्रोमैकेनिक्स में महारत हासिल की और बनाया।

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