Després de prop de 20 anys treballant a Ulysse Nardin i sis com a conseller delegat de la marca, Patrik Hoffmann va anunciar que deixaria l'empresa propietat de Kering l'agost de 2017. Impulsat a perseguir un nou repte i decidit a mantenir-se dins de la indústria del rellotge, Hoffmann aviat es va unir a WatchBox, el distribuïdor en línia de rellotges de segona mà en ràpid creixement, per liderar el lloc avançat de l'organització a Suïssa. Recentment, vam asseure Hoffmann per parlar de la vida en el seu nou paper, els seus antecedents i la importància dels rellotges de segona mà certificats.
Va ser una casualitat que el meu primer empresari, Oris watches, es trobi a pocs quilòmetres d'on vaig créixer. Tot i que la meva formació era en finances, vaig decidir desenvolupar la meva carrera en la indústria del rellotge, ja que la combinació de la millor artesania i la micromecànica combinada amb l'art, el disseny i, en una mesura limitada, també la moda, només es pot trobar en el rellotge. indústria.
Prendre el càrrec de lideratge a Ulysse Nardin després de la mort de Rolf Schnyder el 2011, seguit del desenvolupament complet de la fabricació, la transformació d'Ulysse Nardin d'un "mecenes" a una empresa impulsada per la gestió, que va obrir el camí per vendre Ulysse. Nardin el 2014. Del 2014 al 2017, vaig liderar la integració d'Ulysse Nardin al Grup Kering.
Si el col·leccionista l'utilitza i l'estima habitualment. Un rellotge que no té l'hora del canell no val la pena col·leccionar-lo, ja que altres persones no poden apreciar-lo ni veure'l i no complirà el propòsit real del motiu pel qual va ser creat: indicar l'hora!
Qualsevol complicació que s'hagi simplificat intel·ligentment. Sempre em va sorprendre la simplicitat de la complexitat per la qual s'ha fet conegut Ludwig Oechslin.
En primer lloc, perquè hi ha una veritable necessitat dels consumidors finals que ha estat descuidada pels fabricants i minoristes de rellotges. Gràcies a les noves tecnologies, al ràpid desenvolupament del comerç electrònic a la indústria del rellotge, als consumidors altament educats i amb un gran coneixement sobre marques, productes i valors reals, els mercats s'han tornat molt transparents. La indústria del rellotge ha predicat durant dècades que un rellotge mecànic durarà segles. Jo també ho crec; per tant, també crec que un rellotge encara es pot considerar nou després de cinc o 10 anys.
Els valors que són el reflex del mercat i dels consumidors són més importants que els preus oficials al detall. El veritable valor d'una marca i/o dels seus productes es reflecteix en la percepció del consumidor i en el que el consumidor està disposat a pagar, i no en el que diu l'etiqueta de preu. També veig una correlació molt clara entre el luxe, l'escassetat i el valor de segona mà.
No cal dir que les marques que entenen que la qualitat, els preus oficials justos al detall i l'escassetat de producció faran que una marca sigui desitjable en el segment de segona mà. Sens dubte, el màrqueting hi juga un paper, però a llarg termini és el producte real el que marca la diferència.
Veig tres grans reptes. La indústria del rellotge va estar, durant massa temps, massa lluny del consumidor final i ha d'aprendre a comunicar-se i satisfer les necessitats dels seus clients. Internet, les xarxes socials, el comerç electrònic i el segment de segona mà en ràpid creixement han aportat transparència al mercat, i qualsevol client que vulgui aprendre més sobre una fabricació, un producte i, sobretot, el seu veritable valor, no té més obstacles per fer-ho. En segon lloc, la integració de les marques en grups porta al benchmarking, a seguir els altres, a satisfer les necessitats dels accionistes en comptes de les dels consumidors, i una indústria que està perdent la ment innovadora davant de gestors impulsats per fulls Excel i presentacions PowerPoint. en lloc de la passió i la llibertat emprenedora i la presa de riscos per a noves empreses. I, finalment, crec que la indústria ha perdut el seu patrimoni de centrar-se en artesans, artistes i rellotgers amb talent i els seus clients per comunicar i informar sobre directors generals, bloggers famosos i celebritats.
Encara estava a l'escola secundària i recordo tenir un rellotge Oris. Encara recordo com era: era un rellotge petit cromat, amb una esfera amb anells vermells i blaus i índexs àrabs. En aquella etapa, no sabia que mai acabaria amb una carrera a la indústria del rellotge.
Em van convidar a presentar el model de negoci WatchBox al meu antic empresari, que estava interessat en saber el motiu mateix pel qual vaig decidir no jubilar-me com havia previst inicialment.
Gaudeix i posa't el teu rellotge i aprecia l'artesania i els rellotgers, artistes, tècnics i enginyers que van dominar i crear l'extraordinària micromecànica.
Comenta document.getElementById(“comentari”).setAttribute(“id”, “a9dc173755e2d053c8ba4a9040896a60″); document.getElementById(“hd54caa030″”).setAttribute(“id”, “comentari”);
Hora de publicació: 03-agost-2019