Patrik Hoffmann-i, WatchBox Suitzako presidenteorde exekutiboari egindako elkarrizketa | WatchTime

20 urte inguru Ulysse Nardin-en lanean eta sei markako zuzendari nagusi gisa lanean aritu ostean, Patrik Hoffmannek Kering-en jabetzako enpresa utziko zuela iragarri zuen 2017ko abuztuan. Erronka berri bati jarraitzera bultzatuta eta erlojuaren industrian jarraitzeko erabakia hartu zuen, Hoffmann laster. WatchBox-ekin bat egin zuen, bizkor hazten ari den aurre-jabetzako erlojuen lineako saltzailearekin, erakundearen Suitzako egoitza zuzentzeko. Duela gutxi, Hoffmann eseri gara bere rol berriko bizitzaz, bere jatorriaz eta ziurtatutako pre-jabetzako erlojuen garrantziaz eztabaidatzeko.

Kasualitatea izan zen nire lehen enpresaburua, Oris erlojuak, hazi nintzenetik kilometro gutxira egotea. Nire ikasketak finantzetan bazeuden ere, nire karrera erlojuaren industrian garatzea erabaki nuen, artearekin, diseinuarekin eta, neurri mugatu batean, modarekin konbinatutako artisautza eta mikromekanika bikainenen konbinazioa erlojuan bakarrik aurki baitaiteke. industria.

2011n Rolf Schnyder hil ondoren Ulysse Nardin-en lidergo-eginkizuna hartuz, eta ondoren fabrikazioaren garapen osoa, Ulysse Nardin "mecenas" izatetik zuzendaritzak gidatutako enpresa izatera pasa zen, eta horrek Ulysse saltzeko bidea ireki zuen. Nardin 2014an. 2014tik 2017ra, Ulysse Nardin Kering Taldean integratzea zuzendu nuen.

Bildumagileak aldizka janzten eta estimatzen badu. Eskumuturreko denbora lortzen ez duen erloju batek ez du merezi biltzea, besteek ezin baitute ikusi eta estimatu eta ez baitu sortu zenaren benetako helburua beteko: ordua esatea!

Inteligentziaz sinplifikatu den edozein konplikazio. Beti harritu nau Ludwig Oechslin ezaguna egin den konplexutasunaren sinpletasunak.

Lehenik eta behin, azken kontsumitzaileen benetako beharra dagoelako, erloju-fabrikatzaile eta merkatariek alde batera utzi dutena. Teknologia berriei esker, merkataritza elektronikoaren garapen azkarra erlojuaren industrian, heziketa handia duten eta markei, produktuei eta benetako balioei buruzko ezagutza handia duten kontsumitzaileei esker, merkatuak oso garden bihurtu dira. Erlojuaren industriak hamarkadetan zehar predikatu du erloju mekaniko batek mendeetan iraungo duela. Hau ere sinesten dut; horregatik, erlojupeko bat bost edo 10 urteren buruan oraindik berritzat har daitekeela ere uste dut.

Merkatuaren eta kontsumitzaileen isla diren balioak txikizkako prezio ofizialak baino garrantzitsuagoak dira. Marka baten edo/eta bere produktuen benetako balioa kontsumitzailearen eta kontsumitzaileak ordaintzeko prest dagoenaren pertzepzioan islatzen da, eta ez prezio-etiketak dioena. Luxuaren, urritasunaren eta bigarren eskuko balioaren arteko korrelazio oso argia ere ikusten dut.

Esan gabe doa kalitate hori ulertzen duten markek, txikizkako prezio ofizial justuak eta produkzio-eskasia marka bat desiragarri bihurtuko dutela pre-jabetzako segmentuan. Marketingak zeresan handia du, zalantzarik gabe, baina epe luzera, benetako produktua da diferentzia egiten duena.

Hiru erronka nagusi ikusten ditut. Erlojuaren industria, denbora gehiegiz, azken kontsumitzaileengandik urrunegi egon zen eta bere bezeroekin benetan komunikatzen eta betetzen ikasi behar du. Internetek, sare sozialek, merkataritza elektronikoek eta azkar hazten ari den aurre-jabetzako segmentuak gardentasuna ekarri dute merkatura, eta fabrikazio bati, produktu bati eta, batez ere, benetako balioari buruz gehiago jakin nahi duen edozein bezerok ez du. horretarako oztopo gehiago. Bigarrenik, markak taldeetan integratzeak benchmarking-a dakar, besteei jarraitzea, akziodunen beharrak betetzea kontsumitzaileen ordez, eta Excel-eko orriek eta PowerPoint aurkezpenek gidatzen dituzten kudeatzaileen aurrean adimen berritzailea galtzen ari den industria bat. grina eta ekintzailetza askatasuna eta arriskuak hartu beharrean enpresa berrietarako. Eta, azkenik, uste dut industriak talentu handiko artisau, artista eta erlojugileengan eta haien bezeroengan zentratu izanaren ondarea galdu duela zuzendari nagusien, blogari ospetsuen eta ospetsuen berri emateko.

Bigarren hezkuntzan nengoen oraindik eta Oris erloju bat daukadala gogoratzen dut. Oraindik gogoan dut nola zegoen: kromatuzko erloju txiki bat zen, eraztun gorri eta urdinekin eta arabiar indizeekin esfera batekin. Etapa horretan, ez nekien erlojuaren industrian karrera batekin amaituko nuenik.

WatchBox negozio eredua nire enpresaburu ohiari aurkeztera gonbidatu ninduten, hasiera batean aurreikusitako moduan erretiroa ez uztea erabaki nuen arrazoia ezagutzeko interesa baitzuen.

Gozatu eta jantzi zure erlojupekoa eta eskertu artisautza eta aparteko mikromekanika menperatu eta sortu zuten erlojugile, artista, teknikari eta ingeniariak.

Iruzkina document.getElementById(“iruzkina”).setAttribute(“id”, “a9dc173755e2d053c8ba4a9040896a60″); document.getElementById (“hd54caa030″).setAttribute(“id”, “iruzkina”);